公司新聞

附企公司拓展創效空間

發布日期:2021-1-22

附企公司深入貫徹落實公司兩會精神

關注兩個市場拓展創效空間

附企公司堅決貫徹落實集團決策部署,按照“1138”工作思路,牢固樹立“簡單、務實、創效”的工作理念,以機制創新為抓手,深入拓展內外部兩個市場,全力構建“一核兩方向,四園五板塊”的產業鏈條新發展格局,為公司高質量發展貢獻力量。

優化績效考核,激發創效活力。按照“市場運作、績效引領、創新驅動”的原則,抓住關鍵管理人員和業務骨干,在績效管理的基礎上創新推進模擬股權激勵,實現風險共擔、效益共享。以去年效益和收入完成情況為基數,以提高10%為目標,以提高30%為奮斗目標,將指標按照財務核算數據逐層分解到車間、班組和個人,實現人人身上有指標。在原有計件工資基礎上,引入市場機制與效益指標,職工績效獎與所在核算單位效益掛鉤。銷售業務建立“人、單、酬”合一的核算體系。創新導入積分制管理,將職工的積分與崗位晉升、評優評先和各種福利掛鉤,以獎為主,正向激勵,持續激發職工創效活力。對科級干部、重點崗位和業務崗位推進競聘上崗,為企業發展注入新活力。

延伸產業鏈條,拓展創效空間。以服務和保產為目標,發揮協同整合優勢,深耕細分公司內部各領域市場,打通公司上下游產業鏈條,降低生產成本。整合技術和產品優勢,按系統梳理各產線產品和服務,實行全員銷售,建立完善北京等7個駐外銷售點,推動產品結構和服務能力升級,增強外部市場創效能力。

注重人才培養,提升管理水平。邀請清華大學老師對全部管理人員開展商業經營培訓,進一步轉變經營思維和方式,提高經營能力和創新能力。邀請崗位操作技術能手,每月對崗位操作工開展崗位操作技能培訓,提高職工操作技能。人力資源由管理向經營轉變,充分利用人力管理信息平臺,開拓人力輸出和職工生活消費整合項目,實現人力創效。按照“管理為經營服務”理念,增強管理人員服務意識,重點加強管理人員和業務人員的風險管控培訓,提高風險防范意識和能力。

來源:河鋼邯鋼版  作者:賈麗雅

东方6+1投注截止 快3软件 极速赛车开奖结果 山东群英会最新开奖号码查询 山西快乐10分前三走势图带连线 bbin体育追杀吗 活塞对步行者历史记录 澳洲幸运5综合走势图双彩 湖南快乐十分官网下载 利澳真人百家乐赌博 海南环岛赛指标统计 快乐12好用的缩水软件 pt电子赌徒技巧 贵州安顺闲来麻将 君博备用网址 百家乐真钱娱乐 免费公开特码单双